HumanDriven
Cultivation

採用、評価、報酬、育成 —— 人事施策は、気づけばチグハグになりやすい。それぞれの施策がバラバラに動いているとき、組織づくりの"縦の一貫性"が失われています。HRポリシー策定は、「私たちの会社はAであって、Bではない」という会社と個人の関係性の根幹を、経営陣との対話を通じて言語化するサービスです。

ワークショップ型とプロジェクト型の2つの進め方があり、会社のフェーズや課題に応じて選択いただけます。紡ぎ出したポリシーは、採用・評価・報酬などすべての人事施策の判断軸となり、組織づくりに一本の芯を通します。

個人が会社を選ぶ時代に、採用力を分けるのは条件や知名度ではなく、「この会社で働くとどんな体験ができるか」というリアリティ。EXブランディングは、従業員体験（Employee Experience）を可視化し、採用ターゲットが求める要素を強みとして打ち出すことで、本質的な採用力を高めるサービスです。

現場の声やカルチャーの手触りを言語化・コンテンツ化し、採用コンセプトの策定からブランディング施策の実行までを一貫して支援します。見せ方を変えるのではなく、体験そのものを磨く、創ることが、私たちのアプローチです。

等級・評価・報酬の骨子設計。バリュー評価の仕組みやコース別報酬レンジの策定まで

• 等級・評価・報酬制度設計
• バリュー評価制度設計
• 目標管理制度設計

入社後の組織社会化からマネジメント層の役割再定義とその浸透まで

• オンボーディングプログラム設計
• マネジメントの役割定義
• 各種マネジメント研修

自社が提供できる体験機会を起点に、採用コンセプト策定からブランディング施策の実行、選考・面接の支援まで

• 採用コンセプト策定
• 採用組織立ち上げ支援
• 選考プロセス設計
• 面接官ガイダンス/ トレーニング

いい仕事の背骨となった個人の想い・感情のナラティブを見える化することで、感情のスイッチを入れる。

組織文化は口グセに現れる。あなたの会社にとって望ましい組織文化を育むための口グセがデザイン出来たら素敵ではないだろうか。

給料や待遇、社格でもなく、この会社で働き続ける意味はどこにあるのか？それを探求し、組織開発と採用にフィードバックする。

自社の事業・仕事が届けている社会的価値を再発見し、その実感が組織の中を循環し続ける仕組みをつくる。

体験を通じた自分の五感の反応や、右脳・主観を引き出すアプローチで「自分の感情を理解する」きっかけをつくる。